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2024
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青年問政06期｜賀歲收官！
青年問政年度收官
城建建設公司“青年問政”活動由紀檢室聯(lián)合黨群工作部及公司團總支發(fā)起，活動以問答形式開展，所提問題不受任何限制，包括但不限于提出對公司制度、管理模式、業(yè)務發(fā)展等方面的意見和問題。公司紀檢室統(tǒng)一收集記錄整理后，每期受訪領導予以相應解答。
本期，公司副總經(jīng)理周繼勇、總經(jīng)濟師蔡盈及總工程師伍志珍為青年問政收官受訪領導。
公司副總經(jīng)理周繼勇答疑
問：在當前建設領域的大環(huán)境下，行業(yè)內(nèi)市場競爭激烈，請問在市場開拓方面，公司有什么謀劃？
答：面對目前經(jīng)濟大環(huán)境的實際情況，雖然困難重重，但壓力就是動力，挑戰(zhàn)尋求機遇。首先是充分利用集團系統(tǒng)的各類資源，精準跟蹤項目，確保集團產(chǎn)業(yè)鏈項目優(yōu)質(zhì)承接。其次是建立并完善立體經(jīng)營網(wǎng)絡，加強與市區(qū)、規(guī)劃局、發(fā)改委、城建、水務等職能部門和其他建設平臺的聯(lián)系，擴大經(jīng)營工作的外延，深耕重點區(qū)域，開展經(jīng)營工作，承接更多項目。再次是采取靈活的經(jīng)營模式，建立并維護好“朋友圈”，發(fā)動既有合作伙伴的能量，挖掘再次經(jīng)營潛力，持續(xù)經(jīng)營外埠市場，爭取外埠市場的更大突破。最后公司出臺經(jīng)營激勵辦法，發(fā)揮公司全體員工的主人翁精神，營造全員經(jīng)營氛圍，凝聚全公司之力，攜手共創(chuàng)輝煌。
公司總經(jīng)濟師蔡盈答疑
問：能不能總結(jié)、分享一些在項目增強核算意識，加強材料采購、人工費支出以及項目預算等重點環(huán)節(jié)做得比較好的經(jīng)驗？
答：一要在日常工作中注意收集基礎數(shù)據(jù)，歸納總結(jié)形成基于經(jīng)驗的成本框架，以便快速核算出相關(guān)價格及工程量。二要及時分類匯總登記材料成本，做到有效直觀反映偏差，及時糾偏，同時逐漸形成材料成本庫，便于材料供應商選擇。三要將項目商務工作貫穿于項目的全過程，作為一個商務預算人員，不能僅僅只跑流程、浮于表面，應對每個環(huán)節(jié)深入學習、積累經(jīng)驗，全面推進成本精細化管理，實現(xiàn)降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
公司總工程師伍志珍答疑
問：目前各項目均無專業(yè)測量人員，現(xiàn)場施工測量復核、控制點導線復測、原地貌測量等工作無法準確開展，且分包測量員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，公司是否考慮設置測量專班統(tǒng)籌管理各項目測量事宜，或采取其他辦法彌補工程測量短板？
答：目前，公司各項目施工測量工作主要由施工員兼任，少部分項目有專職測量員，公司施工測量水平還有較大提升空間。測量工作是項目日常工作，公司設置的測量專班暫無法滿足項目測量需求，各項目需自行配置測量專班或測量員。公司將從兩個方面來補足工程測量短板：一方面，公司將加大專職測量人員招聘數(shù)量，各項目部結(jié)合項目實際，向公司技術(shù)質(zhì)量部提出用人需求，通過招聘，引進專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀的專職測量人員，擴充公司專職測量員隊伍；另一方面，技術(shù)質(zhì)量部將依托公司創(chuàng)新人才孵化基地加強項目管理人員測量培訓，用一年時間幫助項目部建立、完善測量專班，最終實現(xiàn)項目部從施工員、質(zhì)量員到項目技術(shù)負責人人人懂測量、會測量的局面，解決公司測量人才儲備不足問題。
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