述亮點(diǎn) 找差距繪新篇｜城建建設(shè)公司召開(kāi)2023年度部門(mén)及分公司述職考評(píng)會(huì)

為進(jìn)一步促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，全面客觀了解公司各部門(mén)（分公司）一年來(lái)的工作成績(jī)和履職情況，有效推進(jìn)績(jī)效考核工作，更好謀劃和推動(dòng)2024年度公司發(fā)展。1月18日，城建建設(shè)公司組織召開(kāi)2023年度部門(mén)及分公司述職考評(píng)會(huì)。

各部門(mén)負(fù)責(zé)同志，各分公司相關(guān)人員依次就2023年度工作完成情況及2024年度工作謀劃開(kāi)展述職。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許玉潔，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀參加會(huì)議并講話，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記張聞主持會(huì)議。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 許玉潔

許玉潔首先對(duì)各部門(mén)（分公司）2023年度全年工作情況逐一點(diǎn)評(píng)，對(duì)本年度工作提出要求與期望，并向大家一年來(lái)為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示感謝。她指出，2023年是城建建設(shè)公司重裝出發(fā)的關(guān)鍵一年，面對(duì)整體下行的市場(chǎng)環(huán)境，公司上下一心，克服定局思維，堅(jiān)持知重負(fù)重，竭盡全力去拼、去搶、去干，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極的不可磨滅的貢獻(xiàn)。

她強(qiáng)調(diào)，2024年公司將按照固本強(qiáng)基總基調(diào)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“龍頭”不動(dòng)搖，圍繞經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)、人才“三個(gè)積累”，積極開(kāi)展“人才提升年”“成本控制年”“作風(fēng)改進(jìn)年”行動(dòng)，補(bǔ)短板、補(bǔ)弱點(diǎn)、破痛點(diǎn)，確保公司發(fā)展再上新臺(tái)階。

她提出五點(diǎn)要求：

▌一是要當(dāng)好“定盤(pán)星”，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。要把本次述職會(huì)成果作為一個(gè)好的開(kāi)端、新的起點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，切實(shí)提振精神、鼓足干勁，堅(jiān)定信心、履職擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干促發(fā)展，化壓力為動(dòng)力，爭(zhēng)做集團(tuán)市政施工板塊的排頭標(biāo)兵。

▌二是要筑牢“橋頭堡”，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道新高度。經(jīng)營(yíng)工作必須樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向、開(kāi)展前置研究，圍繞熱點(diǎn)區(qū)域形成流程化、任務(wù)化工作體系。要主動(dòng)出擊，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)“朋友圈”，深化同各合作伙伴關(guān)系，確保市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升；要全力推進(jìn)資質(zhì)獲取工作，把資質(zhì)獲取增項(xiàng)作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略，力爭(zhēng)取得突破；商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊要鎖定責(zé)任，完善組織架構(gòu)體系，明細(xì)管理制度流程，形成全員謀思路、拿資源的新模式。

▌三是要下好“先手棋”，跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度。各在建項(xiàng)目要加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，拿出硬招實(shí)招，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，全力以赴保安全保質(zhì)量保進(jìn)度；右岸大道北段等本年度11個(gè)將完工項(xiàng)目要以“實(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、使命感，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保工期按時(shí)序推進(jìn)，向市民交出精彩答卷。

▌四是要用好“壓艙石”，提升管理水平精細(xì)化。一是要策劃先行，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃能力，從源頭指明方向；二是要優(yōu)化流程，確保公司規(guī)章制度集約高效運(yùn)行；三是要降本增效，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)降本增效工作部署會(huì)精神，拿出任務(wù)清單，從小事引來(lái)效益活水；四是要嚴(yán)守安全，用好安全履職平臺(tái)，履職盡責(zé)守好安全生產(chǎn)底線，做好各項(xiàng)安全應(yīng)急工作；五是要品質(zhì)建造，精細(xì)化管控施工全流程，造優(yōu)質(zhì)、精品、群眾滿意工程；六是要科技創(chuàng)新，著力提升智能建造水平，推進(jìn)新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作；七是要強(qiáng)化分包管理，借用制度、考核評(píng)價(jià)、出入庫(kù)等制度加強(qiáng)分包單位管理；八是要加強(qiáng)資金安全，提高融資能力及流動(dòng)資金使用效率。

▌五是要盤(pán)活“人才庫(kù)”，釋放高質(zhì)發(fā)展原動(dòng)力。統(tǒng)籌做好2024年培訓(xùn)工作，讓“職工學(xué)堂”成為全員技能提升的“金鑰匙”，向“全員取證”新局面持續(xù)邁進(jìn)；要建立系統(tǒng)的梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)聘上崗模式完成人員落位工作，形成能者上，庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，從制度層面為公司人才戰(zhàn)略提供保障；要拿出經(jīng)營(yíng)、節(jié)支創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，更好發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀

周攀在聽(tīng)取各負(fù)責(zé)同志發(fā)言匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)：要健全體系抓牢項(xiàng)目管理；要解放思想開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；要強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)提升執(zhí)行力；要加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；要打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。