13
2023
-
12
青年問政05期｜公司安全總監(jiān)答青年問
城建建設(shè)公司“青年問政”活動(dòng)由紀(jì)檢室聯(lián)合黨群工作部及公司團(tuán)總支發(fā)起，活動(dòng)以問答形式開展，所提問題不受任何限制，包括但不限于提出對(duì)公司制度、管理模式、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的意見和問題。公司紀(jì)檢室統(tǒng)一收集記錄整理后，每期受訪領(lǐng)導(dǎo)予以相應(yīng)解答。
根據(jù)第四期大眾投票結(jié)果，公司黨委委員、安全總監(jiān)周戈為本期受訪領(lǐng)導(dǎo)。
- 公司安全總監(jiān)周戈 -
公司安全總監(jiān)答疑
問：公司各項(xiàng)目在安全員配置上并不均衡，且部分項(xiàng)目兼職安全員知識(shí)掌握并不專業(yè)，公司能否依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度為各個(gè)項(xiàng)目平衡配置專職安全員？
答：公司目前處于高速發(fā)展階段，項(xiàng)目專職安全員配置暫無法滿足公司高質(zhì)量發(fā)展要求，為此，今年公司一是增加了社會(huì)招聘名額，目前已完成兩輪社招工作，第三輪社招工作正在進(jìn)行；二是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，為提高一線工作人員的安全管理專業(yè)知識(shí)技能，公司定期組織“職工學(xué)堂”安全培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)、工地現(xiàn)場觀摩等；三是因“項(xiàng)”制宜，在項(xiàng)目需求分析期、施工期、驗(yàn)收期等不同階段，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、項(xiàng)目進(jìn)度等情況，對(duì)專職/兼職安全管理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整配置，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。
問：公司安全條線開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專業(yè)測試、履職平臺(tái)打卡等活動(dòng)很多，但未形成亮點(diǎn)成果并進(jìn)行有效宣傳，希望公司安全管理部能總結(jié)安全文明工作特色、亮點(diǎn)，并加強(qiáng)在集團(tuán)微信公眾號(hào)等平臺(tái)上的宣傳，增加公司經(jīng)驗(yàn)作法的曝光度？
答：公司安全條線培訓(xùn)是一項(xiàng)長期性、持續(xù)性的工作，一是要繼承行之有效的傳統(tǒng)做法，形成公司安全培訓(xùn)特色課程，如“大家來找茬”、專題培訓(xùn)班、安全知識(shí)講堂等，強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)；二是堅(jiān)持培訓(xùn)常態(tài)化、宣傳常態(tài)化，按照法律法規(guī)的要求建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)安全視覺文化建設(shè)，通過公司微信公眾號(hào)、官網(wǎng)、OA等渠道進(jìn)行安全知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)做法的宣傳報(bào)道，潛移默化影響員工，使員工在思想認(rèn)識(shí)上形成從“要我安全”到“我要安全”這一質(zhì)的轉(zhuǎn)變。公司安全管理部組織各項(xiàng)目部在加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，收集亮點(diǎn)素材，通過交流學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)推廣等方式，以點(diǎn)帶面，提高公司安全生產(chǎn)管理工作的整體水平。
問：目前存在安全文明施工工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，公司是否考慮組織一次項(xiàng)目安全員前往兄弟單位的優(yōu)秀工地開展觀摩學(xué)習(xí)的活動(dòng)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)？
答：今年公司已組織過各項(xiàng)目參加全市優(yōu)秀工地觀摩，但安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化仍存在薄弱環(huán)節(jié)，與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位存在差距，為加強(qiáng)安全文明施工精細(xì)化管理，公司下一步將組織項(xiàng)目開展一對(duì)一交流，推動(dòng)項(xiàng)目找差距、補(bǔ)短板，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，以提升項(xiàng)目安全管理能力，建立安全管理長效機(jī)制。
問：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。希望公司能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，杜絕干活憑經(jīng)驗(yàn)、管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象？
答：“無危則安，無缺則全”，為夯實(shí)安全之基，落實(shí)安全責(zé)任，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，按照“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，修訂了公司《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，用制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，同時(shí)啟用安全履職平臺(tái)，壓實(shí)各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員等一線管理人員安全履職職責(zé)和意識(shí)，后續(xù)會(huì)加強(qiáng)制度宣貫和員工培訓(xùn)，以安全績效考評(píng)為基礎(chǔ)，以安全履職為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，排查治理安全隱患。
問：公司項(xiàng)目管理工作目前面臨推動(dòng)效率低、深入度不足等問題，有哪些好的方法能夠在較短時(shí)間內(nèi)有效提升項(xiàng)目管理水平？
答：一是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理制度體系基礎(chǔ)上，制定并推行項(xiàng)目生產(chǎn)及安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，規(guī)范管理行為，深入解決施工現(xiàn)場管理過程中“誰來干，怎么干”的問題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目信息報(bào)送的各項(xiàng)表單統(tǒng)一模板，規(guī)范填寫內(nèi)容，提升項(xiàng)目管理效率。二是提升項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過開展項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)能力培訓(xùn)、項(xiàng)目施工員基礎(chǔ)技能培訓(xùn)等一系列的培訓(xùn)課程，提升現(xiàn)場各級(jí)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平，更好的適應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。
上一頁
城建建設(shè)提醒您：個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除信息確認(rèn)開始啦
下一頁
Copyright © 武漢城建建設(shè)工程有限公司. All Rights Reserved.
關(guān)注我們